Coaching individuel ou d’équipe, Formation, Conseil

Cet atelier est construit autour de 3 questions :

• Quelles sont les motivations au travail et leurs impacts sur la posture du manager ?
• Quels sont mes enjeux personnels comme manager, liés à mon parcours ?
• Quelles sont les 3 postures clés du Manager et où je me situe ?

Il a pour objectif de prendre du recul sur son rôle de Manager, quelque soit son contexte (entreprise, ancienneté, profil des équipes…) et repartir avec des actions concrètes à mettre en place dans sa pratique managériale.

Format :

• Pour des managers en poste ou sur le point de prendre leur poste.
• ½ journée ou 1 journée selon la taille du groupe et les attendus (temps de réflexion, d’échanges, construction du plan d’action)
  
  

Ils ont dit :

« J’ai trouvé l’approche de Nadine très pertinente. Son expérience managériale, sa personnalité et ses outils font un excellent mix pour susciter l’intérêt tout en ayant beaucoup de crédibilité. Son intervention m’a permis d’apprendre à me connaître d’avantage dans ma posture managériale dans une ambiance conviviale. Je recommande. » Nathalie

Ou l’importance des Feedbacks !

Atelier alliant théorie et mise en pratique basé sur :

• L’importance des Signes de Reconnaissance
• Les différents types de Signes de Reconnaissances
• Un outil : la CNV (Communication Non violente) en théorie et en pratique.
  
  

Cet atelier permet d’identifier ses forces et ses freins en donnant et recevant du feedback entre participants.

Format :

• Pour toute personne (manager et/ou équipes), groupe de 5 à 10 personnes se connaissant idéalement, 1 journée
  
  

Ils ont dit :

« J’ai pu réaliser cet atelier avec mon équipe et j’avoue avoir été surprise. Je pensais avoir un bon niveau de communication avec mon équipe et suite à cet atelier, j’ai pu observé que la communication devait être beaucoup plus large. Suite à l’intervention de Nadine, nous avons mis en place des temps d’échanges. Résultats observés : la communication est fluide, les non-dits sont levés et l’équipe est plus sereine. Un grand merci à Nadine pour la mise en lumière tout en finesse de nos failles. » Valérie. Equipe de 4 personnes.

Cet atelier est construit autour d’un jeu de rôle en 3 temps permettant de vivre et comprendre :

• Les clés d’échanges constructifs
• L’importance du cadre posé par le manager.
  
  

Pour tout le monde, il permet de prendre du recul sur sa posture dans les échanges et identifier les points de bascule entre débat et conflit. En tant que manager ou chef de projet, il permet de comprendre l’importance du cadre, de le poser et le tenir. Finalement, il s’agit pour chacun de comprendre sa responsabilité individuelle et collective pour favoriser des échanges constructifs.

Format :

• Pour toute personne (manager et/ou équipes), se connaissant ou non.
• ½ journée ou 1 journée selon la taille du groupe (mini 8) et les attendus (temps de réflexion, d’échanges, construction du plan d’action)

Ils ont dit :

« L’atelier sur « débat ou conflit » est une vraie réussite. Grâce aux mises en situation très bien construites, chaque participant peut expérimenter le débat et l’observer. Le cadre structuré et les apports de Nadine permettent ensuite à chacun de prendre conscience des mécanismes qui empêchent de garder un débat serein et constructif. On repart enfin avec des conseils simples et efficaces pour mieux communiquer et écouter l’autre.  » Stéphane

Le Co-Développement est une technique d’animation en intelligence collective. A travers un processus normé et sécurisé (un cadre de confidentialité est posé, l’animateur est garant du processus), il permet à une personne d’exposer une problématique au groupe, et à travers les différentes étapes du CODEV, d’explorer ses angles morts et choisir son prochain pas.

Si vous voulez renforcer les capacités à se soutenir collectivement en laissant à chacun la responsabilité de ses choix et de ses actions, optez pour un groupe de CODEV.

Format :

• Un groupe « fermé » de 6 à 8 : les mêmes personnes à chaque rencontre,
• Des sessions régulières de 2 à 3h. 1 problématique traitée par session.

Cet atelier est construit autour du DISC (Outils d’analyse des préférences comportementales) visant à :

• Se reconnaître comme un collectif différent donc complémentaire,
• Mieux se connaître, connaître l’autre et être mieux connu.

Il vise à améliorer la cohésion d’un groupe travaillant régulièrement ensemble. Il permet à chaque participant de mieux se connaître, mieux connaître les autres et comprendre les forces de ce collectif. Il apporte un référentiel commun, facilitant les échanges et nourrissant la culture d’entreprise.

Format :

• Pour une équipe constituée (5 à 20 personnes)
• 1 journée

Dans un contexte de Mondialisation, d’IA, où tout le monde a accès à toute l’information en un instant, dans un contexte complexe, mouvant, où les nouvelles générations – et les autres aussi – ont besoin de sens, d’équilibre, le rôle du Manager est stratégique et différenciant.

Durant cette demi-heure, je vous partage des clés, nourries d’exemples, pour que chaque dirigeant clarifie ses repères et puisse prendre du recul sur sa pratique, sur ses points forts, et aussi sur les pièces du puzzle qu’il ne voyait plus.
J’aborde également la différence, qu’elle soit de génération, de culture, ou tout autre, comment se rapprocher, comment faire ensemble, ou pour reprendre les mots d’une dirigeante accompagnée « comment faire de nos différences nos super-pouvoirs ».

Format :

• 30 min + temps d’échanges (questions / réponses ou ateliers)
  
  

Ils ont dit :

« Merci Nadine pour votre éclairage et vos conseils. Votre approche accessible et imagée du management a sans aucun doute éveillé l’envie d’expérimenter chez nos dirigeants. Encore merci. » Alexis